サステナビリティマネジメント
社会価値と経済価値の両立／取り組み
【創出した社会価値の種】
【サステナビリティの社内浸透活動】
未来のヨコク実験
未来のヨコク 2025
CASE
組織成長ソリューション（人的資本の最大化と自律的なチームづくり）
コクヨグループは、自らの社会における役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定義し、文具や家具の枠にとらわれない事業領域の拡張を推進しています。第4次中期経営計画「Unite for Growth 2027」では、既存事業とのシナジー創出に向けた取り組みの一つとして、働く「人」や「組織」のパフォーマンスを最大化させる「組織成長ソリューション」を展開しています。これは、オフィス空間というハードの提供に留まらず、人的資本経営の加速やエンゲージメント向上といったソフト面の課題解決を目指すものです。
2025年4月に発表した組織成長ソリューション「TEAMUS（チームアス）」は、コクヨグループが長年蓄積してきたワークスタイル研究と、自社での組織変革の実践知を統合した伴走型サービスです。独自のサーベイによってチームの「状態」を可視化し、対話やコーチングを通じてメンバー間の相互理解と行動変容を促すことで、個人の自律的な成長とチームの協働を支えます。
既存事業で培った顧客接点や空間構築の実績を基盤に、2025年度より専門組織による支援体制を本格化し、広く一般企業への導入を開始しました。現場のチーム単位での「自律的な組織への変革」を支援することで、Well-beingの向上と組織の生産性向上という、社会価値・経済価値両面での価値創出を実証しています。
- 地域資源の循環を促進するサステナブルな木製家具の社会実装「YUIMORI」
- 子どもたち主導の新しい学び（課題解決型学習）の支援「戸田市教育委員会との実証実験」
- メラミン付き木材をリサイクルした学習机再生「うつほの杜学園」
- 使用済み割り箸をリサイクルしたオフィス家具の共同開発「ChopValue Manufacturing Japan株式会社」
- 業務ノウハウを元に伴走型DXで疲弊する総務をサポート「総務DXサービス提供開始」
- デジタルによる隙間時間の学び支援（支援映像授業の提供）「Clearnote」「Carry Campus」×学びエイド
- 社員の知の探求・探索と、社内に蓄積する暗黙知と情熱を共有する人材育成施設「DIG」
- 持続可能な物流の実現と次世代育成を目指す「物流×産学連携プロジェクト」
- ノートから「まなびかた」のパートナーへ、次世代の創造性を育むブランド刷新「Campus」
- 自律協働社会を実現させるために、コクヨが「好奇心」を軸に会社全体をリブランディングする取り組み
- AIによる思考の効率化で創造性を引き出す働き方支援 「OFFICE AGENTIC AI」
- 人々の“まなびかた”に焦点を当てた研究を通じて、社会への提供価値を再定義「まなびかた研究所」
未来のヨコク 2024
CASE
既存ビルの再生収益化プロジェクト（空きビルの空間バリューアップ）
第4次中期経営計画「Unite for Growth 2027」のもう一つの取り組みとして、オフィスの家具・什器・内装を中心とした価値提供ノウハウの活用を通じた「空間バリューアップ」があります。空間バリューアップとは社会に求められる用途を取り入れ、事業性も担保する取り組みです。その一例として、2012年に渋谷ヒカリエにテナントとして入居し開業したメンバー制ワークラウンジの「Creative Lounge MOV」、2023年に東京・戸越で自社社員寮をリノベーションし開業したシェア型賃貸住宅（コリビング）の「THE CAMPUS FLATS TOGOSHI」があります。
既存事業での空間構築の実績を踏まえ、増加が予想される中小オフィスビルの空室化対策や、建設費高騰により高まりつつある既存建物のバリューアップニーズに対応するためにアセットバリューアップ推進室を新たに設け、2025年3月に第1号案件として東京都台東区蔵前にある空きビル一棟を取得しました。
今後は、投資目線の不動産企画や建築／リノベーションによる再生計画、オープン後の施設の運営モデル構築などを通じて空間のバリューアップを行い、不動産再生事業へと事業領域の拡張を目指します。
- 「Loopla」により資源循環型サステナブル素材をオフィス家具へ採用
- Well-beingを高める職場の提案「ヨコク研×京大」
- 社員の成長機会を求める企業・ワーカーと事業課題を抱える企業をマッチングする複業サポートサービス「pandoor」
- 「Hello! Family.」を活用した障がい者支援実証実験
- アフターコロナにおける働き場の実験「THE CAMPUSリニューアル」
- コクヨとアクタスが取り組むワークとライフの融合のグローバルライフスタイルブランド「HOW WE LIVE」
- 地域コミュニティの活性化を目指す大文化祭「CULTURE SNACK」
- 住友化学との共創による「アクリルパネルの再活用実験」
- 外国人、視覚障がいのある方へも商品価値を届ける「アクセシブルコード入り紙パッケージ」
- 日用品の新たな価値を創造するコミュニティー型ファクトリー「ハラカド」
未来のヨコク 2023
- 親子の新しい会話の形 見守りIoT「Hello! Family.」
- 暮らしをプロトタイプする集合住宅「THE CAMPUS FLATS TOGOSHI」
- コクヨサウナ部発、新ライフスタイルブランド「SAUNA BU」
- 自ら学びに向かう中高生を支援する学習空間「自習室 STUDY WITH Campus」
- 「循環型社会への貢献」と「インクルーシブデザインによるWell-beingな社会」へ向けた取り組みを発信する「SUTENAI CIRCLE」と「HOWS DESIGN」
- ノートのリサイクルを通じて学ぶ体験型環境学習プログラム「つなげるーぱ！」
- 「Summer Life」をテーマに中国学生の夏の思い出を彩る体験価値を提供「KOKUYO HAKU上海 2023」
- タイ／マレーシアでコクヨ文具のPOP UP SHOPを出店
- 日本の文具の魅力に出会うきっかけとなる体験型ショップ「KOKUYODOORS」
- リアルな店舗空間での未来的な顧客体験を提供「ANOTHER STORE」
- GIGAスクール時代の子どもたちの学び環境を最適にする「Campus for SCHOOL 児童生徒用可動式机・イス」
- デジタル人材教育・実践プログラム 「KOKUYO DIGITAL ACADEMY」
- リアルに集う価値を最大化するオープンコミュニケーションホール「CORE」
- 地域が抱える様々な課題を、ユニークでクリエイティブな方法で解決することを目指す「バトンのヨコク」
- 全社員のサステナビリティへの意識を高めるイベント「Sustainable Academia weeks」
社内浸透活動「サステナブルアカデミア」
イベント「さすてなぶらないコクヨからの脱出」
コクヨグループがこれまで進めてきたマテリアリティへの取り組みや現在地、コクヨグループが目指している「サステナブル経営」について、楽しみながら知ってもらえる脱出ゲーム形式のイベントを、東京と大阪の計3会場で実施しました。
参加者の満足度は99.2％と、過去のイベントと比べても最高となり、これまで「サステナビリティ」に距離を感じていた社員に、コクヨグループの取り組みを知ってもらうきっかけとなりました。脱出ゲームを体験できる冊子も作成し、グループ会社やそのほかの拠点に設置することで、より多くの社員にサステナブル経営に触れてもらえるような工夫も行いました。
＜ストーリー＞
サステナブル展示会で聞こえてきた社員の心無い一言によって、コクヨは「さすてなぶらない」会社になってしまう…!?
このままサステナブル経営をやめてしまうと、有給休暇もない、環境にも配慮しない会社になり、株主様からの評価もがた落ちに…。マテリアリティの謎を解いて、コクヨを元に戻そう。
メールマガジン「サステナブルアカデミア通信」
コクヨグループのマテリアリティへの取り組みや、社会価値と経済価値の両立の先進事例などをまとめているメールマガジンです。国内のコクヨグループの社員に対し、およそ月に1度のペースで発信しています。
▽これまで発信したテーマ
| 号数 | テーマ |
|---|---|
| vol.1 | 統合報告書って、何？／ロジックモデルって、何？ |
| vol.2 | サステナブル経営って、何？／コクヨを取り巻く環境と社会の状況 |
| vol.3 | インパクトKPIって、何？／社会価値と経済価値の両立の事例（SAXA） |
| vol.4 | サステナビリティ意識調査サーベイ／社会価値と経済価値の両立の事例（メラミン化粧板） |
| vol.5 | サステナブルアカデミアイベント告知／社会価値と経済価値の両立の事例（ミネラルウォーター） |
| vol.6 | 自然共生、って何？／サステナブルアカデミアイベントレポート |
| vol.7 | 自然共生の取り組み紹介／WELL-STATIONのご紹介 |
行動を促す取り組み「サステナブルラボ」
サステナブルラボは、コクヨグループのマテリアリティにまつわる課題の解決に向けて、社員が自ら企画・実行する取り組みです。2025年は、コクヨグループ全体で全9チームが「Well-beingの向上」「循環型社会への貢献」などにつながる課題解決に挑戦し、その成果を発表しました。社員にとって、身近にある課題を認識し「自分ごと」として捉え直すきっかけとなるとともに、関係部門にとっても、改善に向けた新たな気付きの場となりました。
社員発のサステナブル実験「Sustainable lab」の成果発表会